Hemos querido dar nuestro apoyo a esta industria cada vez más creciente recopilando y haciendo llegar a nuestros clientes las mejores imágenes y diseños de los desfiles de ambas ediciones, que crean tendencia en nuestras Fiestas de Primavera. ¡Ya está disponible la nueva edición! Solicítala gratuitamente  en tu Perfumería Aromas habitual. 

El surtido incluye la más amplia oferta de las principales firmas de fragancia, tratamiento y colorido selectivo, así como un gran surtido de higiene.
Como novedad, esta nueva perfumería dispone de la nueva firma propia de maquillaje profesional “LOLA by Persé”, que se distribuirá exclusivamente en las cadenas pertenecientes a dicho grupo.
El establecimiento presenta de nuevo su imagen diferenciada que obedece al nuevo estilo de interiorismo que plasma “AROMAS” en sus últimas aperturas. El mobiliario de alta perfumería y cosmética obedece a la imagen de cada firma.

Con esta nueva apertura, Grupo Aromas alcanza 111 perfumerías entre Andalucía y Extremadura con sus enseñas Aromas, Damas y Azahar.

Como principal novedad, la nueva perfumería incorpora una sección diferenciada de parafarmacia con una superficie de 120 metros cuadrados. El surtido incluye la más amplia oferta de tratamiento facial y corporal, dermocosmética, higiene bucodental, nutrición infantil, fitoterapia y dietética, cuidado capilar, solares, higiene infantil, puericultura y aparatos de diagnosis.

Otra de las primicias que presenta el establecimiento es su imagen diferenciada. Ésta obedece a un nuevo estilo de interiorismo que plasma la tendencia de una cadena de perfumerías en constante innovación basado en los conceptos de distinción, elegancia, exclusividad, prestigio y funcionalidad. El mobiliario de alta perfumería y cosmética obedece a la imagen de cada firma disponiendo en el área central de espacios exclusivos donde el cliente podrá sumergirse en un universo único de cuidado, bienestar y belleza. Además, dos showrooms muestran losnuevos lanzamientos y las mejores ofertas de productos.

Con esta nueva apertura, Grupo Aromas alcanza 110 perfumerías generando veinte nuevos puestos de trabajo especializados en parafarmacia, estética e imagen personal.

Grupo Aromas opera el mercado mayorista y minorista de perfumería, cosmética, parafarmacia, higiene personal y del hogar bajo las enseñas AROMAS, DA-MAS y AZAHAR.  

11 de diciembre de 2010.- Ana Araceli Jiménez, de 19 años de edad, se ha alzado con la corona de Miss Sevilla 2010. La joven, que ha participado en el Certamen como Miss Marchena, estudia Filología Inglesa y Francesa y sus medidas son 86-65-94 y 1,82 de altura.

Los títulos de Primera y Segunda Dama de Honor han recaído en las candidatas Cristia Solís, también Miss Aromas y Claudina Jiménez, respectivamente, que participaban con los títulos de Miss Giralda y Miss Arenal. 

Desde que Doble Erre asumiera la producción del Certamen Miss Sevilla hace ya diecisiete años, han sido más de trescientas las chicas que han pasado con ilusión por el concurso amparado por Raquel Revuelta. Algunas de ellas, como María José Suárez y Eva González, se han alzado posteriormente con la corona de Miss España. 

La 17ª Gala ha rendido homenaje a todas aquellas mujeres que en su día hicieron realidad su sueño alzándose con el preciado título. Para ello, el concurso ha vuelto a acoger, como ya hiciera la edición anterior, un desfile en el que han participado algunas de las chicas que han sido coronadas en los últimos años y han representado posteriormente con orgullo a nuestra ciudad en el Certamen Nacional.

Las misses lucirán creaciones de reconocidos diseñadores andaluces como Francisco Tamaral, Manuel Odriozola, Jose Pvuertas, Miguel Reyes y Victorio&Lucchino.

Hace aproximadamente un año, Actualidad Económica y el Instituto Internacional San Telmo me brindaban la oportunidad de aportar mis reflexiones sobre los retos de la economía sevillana. Una de mis conclusiones era que el entorno económico y social global estaba en plena fase de transformación y que dicho proceso finalizaría a muy corto plazo dando paso a nuevos tiempos que no tendrían nada que ver con los vividos en los últimos veinte años.

Hoy, este entorno está plenamente consolidado aunque a nadie le guste. Tenemos ante nosotros un nuevo terreno de juego con reglas completamente distintas que vamos a tener que asumir sin más.  

El descubrimiento de las claves de esta nueva realidad así como la asimilación de las mismas por parte de las organizaciones y las personas que las forman son el gran reto para todos, incluido el sector de la distribución al que pertenezco desde que tenía catorce años.

En las próximas líneas trataré desde mi modesto punto de vista cuales son los cuatro elementos críticos que configuran la nueva realidad del sector de la distribución:

Primero.- El cliente se convierte en vértice de la pirámide con fabricantes y distribuidores en su base. La relación fabricante – distribuidor está abocada a la construcción de alianzas que permitan que el cliente obtenga el mayor valor posible. La cadena de suministro deja de estar formada por eslabones o compartimentos estancos convirtiéndose en una sola correa de transmisión donde la información, elemento fundamental de la misma, fluye permanentemente en beneficio del cliente. Las negociaciones ya no son bilaterales sino trilaterales con el cliente como protagonista en todo momento.    

El consumidor se ha vuelto imprevisible en su comportamiento y patrones de consumo, rompiendo con todas las leyes escritas del marketing  y hasta de la psicología. Si a ello unimos la drástica reducción de sus rentas disponibles bien por la disminución del crédito, desapalancamiento o bien por el excesivo desempleo, los fabricantes y la distribución conjuntamente tienen que ofrecer nuevas formulas de valor distintas a las relacionadas con la políticas de precios que no han terminado de generar mayores ventas que compensen las caídas de márgenes. El mercado nos exige conocer las preferencias, el comportamiento y hasta el estilo de vida del consumidor para diseñar ofertas atractivas.

Segundo.- Volatilidad del consumo. Las fluctuaciones permanentes de la demanda doméstica como global requerirán procesos de planificación de la actividad empresarial en plazos cada vez más cortos. Dado que las ventas son ya imprevisibles incluso en estimaciones a 30 días, toma especial relevancia en las empresas del sector una estructura de gastos e inversiones eficiente que consiga mantener precios competitivos a largo plazo pero sin los deterioros de margen que se han sufrido en el sector los tres últimos años. La gestión del circulante, especialmente, la rotación de existencias y necesidades operativas de fondos así como la cuota de mercado y la rentabilidad de la capacidad instalada con una muy baja dependencia de financiación ajena son indicadores de gestión fundamentales para los tiempos presentes y futuros.

Además, la racionalización de los surtidos adquiere especial relevancia dado que su buena gestión será reflejo de la capacidad del distribuidor de entender las verdaderas necesidades de sus clientes. Para ello, es indispensable contar con la colaboración de los fabricantes.

Todo esto solo será posible con personas y organizaciones eficientes con gran capacidad de adaptación al cambio permanente y continuo.

Tercero.- El tamaño no es sinónimo de éxito y los grandes también sufren. Por primera vez, este tipo de operadores tanto nacionales como internacionales tienen ante sí escenarios que anteriormente nunca habían contemplado. Durante años, el sector se ha caracterizado por una carrera frenética por ser más grandes y estar en el mayor número de mercados posibles. El actual entorno incluido el virtual o electrónico no garantiza crecimientos por nuevas aperturas debido a que el mercado se contrae y se transforma simultáneamente dejando poca posibilidad de análisis y desarrollo de  futuras estrategias. Han surgido con fuerza nuevos formatos o se han revitalizados algunos de los existentes. Otros canales empiezan a estar cuestionados bien porque al consumidor ya no le parecen suficientemente atractivos o bien porque su fórmula de valor tiene fecha de caducidad. Los grandes operadores de retail tendrán que adaptarse a la “lucha cuerpo a cuerpo” en cada mercado, surgiendo oportunidades para los pequeños y medianos. 

Cuarto.- Las nuevas tecnologías toman especial relevancia en la relación fabricante – distribuidor – cliente. Redes sociales, comercio electrónico y trasvase de información entre proveedor y distribuidor son tres herramientas que en principio apuntan a ser catalizadores de crecimiento.

En conclusión, afrontamos una nueva era como otras que ya pasaron, donde una vez más tendremos que reinventarnos como personas, empresas y organizaciones. Aquellos que consigan ver lo que otros no, volverán a obtener la ventaja competitiva que les llevara a ser líderes de su sector. Me consta que la distribución ya se encuentra inmersa en dicho proceso, lo que sin duda alguna son buenos augurios de un futuro prometedor para todos.   

La nueva perfumería cuenta con trescientos cincuenta metros cuadrados de sala de venta disponiendo de un amplio surtido con más de quince mil referencias en primeras marcas de perfumería y cosmética de lujo y consumo. Presenta importantes novedades en productos como la cosmética 100% natural.  

Otra de las primicias que presenta el establecimiento es su imagen. Ésta obedece a un nuevo estilo de interiorismo y mobiliario que plasma la nueva tendencia de una cadena de perfumerías en constante innovación. Este diseño ya ha sido desarrollado en los establecimientos de Gran Vía (Córdoba) y del Centro Comercial Puerta Europa en Algeciras con enorme éxito.

Con esta apertura, Grupo Aromas alcanza 109 puntos de venta en Andalucía y Extremadura teniendo prevista la apertura de dos nuevos establecimientos durante el año 2010 así como la ampliación de un punto de venta en la localidad de El Puerto de Santa María. Estas aperturas generaran 23 nuevos puestos de trabajo.  

La ganadora del certamen, Jessica Bueno se alzó también con el premio oficioso Miss Aromas. Rafael González, Director Gerente de GRUPO CARDOSO le hizo entrega de una magnífica cesta de productos de perfumería, cosmética y maquillaje selectivo.

En pleno corazón de Sevilla, no dejes de visitarlo. 

Otra de las primicias que presenta el establecimiento es su imagen. Ésta obedece a un nuevo estilo de interiorismo y mobiliario que plasma la nueva tendencia de una innovadora cadena de perfumerías. El mobiliario basado en los conceptos de elegancia, exclusividad y funcionalidad es de una prestigiosa firma italiana de diseño.

Con esta apertura, Grupo Cardoso alcanza 23 puntos de venta en Cádiz y provincia con una sala de venta de 3.886 metros cuadrados afianzando su liderazgo en la provincia y en Andalucía.

Grupo Cardoso opera el mercado mayorista y minorista de perfumería, cosmética, higiene personal y del hogar bajo las enseñas AROMAS, AROMAS JOVEN, DA-MAS y AZAHAR.  Los ingresos del grupo el pasado ejercicio ascendieron a 106 millones de euros. Para el ejercicio corriente se estima un crecimiento de las ventas minoristas de un 5%. La plantilla del grupo es de 534 personas. El plan de expansión del grupo contempla un crecimiento en número de aperturas sostenido acorde a la evolución de la coyuntura económica.

La imagen del establecimiento obedece a un nuevo estilo de mobiliario e interiorismo que plasma la nueva tendencia de una moderna cadena de perfumerías. El mobiliario, basado en los conceptos de elegancia, exclusividad y funcionalidad, ha sido producido por una prestigiosa firma italiana.

Con éste son ya diecisiete los puntos de venta en Córdoba y provincia con una sala de ventas de 5.700 m2.

Incluyendo esta nueva apertura, Aromas ha incrementado su red en cinco perfumerías desde el pasado mes de noviembre de 2008. Los nuevos establecimientos están situados en Huelva, en la calle Galaroza, 19; Roquetas de Mar (Almería), en la avenida Juan Carlos I, 63 y en Sevilla, en la calle Andrés Segovia, 5 y Doctor Pedro de Castro, 2.  

Además, se han reformado las tiendas situadas en el Centro Comercial Ronda Tamarguillo (Sevilla) pasando de una sala de ventas de 200 m2 a 525 m2 y de Santa Catalina (Sevilla), primera apertura bajo la enseña “Aromas” en la década de los 90.

Para el último trimestre del año, abrirán sus puertas una nueva Perfumería Azahar y una nueva Perfumería Aromas, en Chiclana de la Frontera (Cádiz) y en el Centro Comercial Puerta Europa en Algeciras (Cádiz), respectivamente. Tras estas dos aperturas el Grupo alcanzara veintiún puntos de venta en Cádiz y provincia con una sala de ventas de 4.320 m2. 

Manuel Cardoso, presidente de Grupo Cardoso, fue el encargado de recoger la Medalla de la mano de Gaspar Zarrías, en un acto lleno de emoción celebrado en el Teatro Lope de Vega de la capital hispalense.

Además del Grupo Cardoso, fueron premiados también, entre otros, la actriz Paz Vega, la empresa de Internet Arrakis, el ex rector de la Universidad Hispalense, Miguel Florencio y la doctora en Historia Antonia Heredia.

En todos los casos se trata de personalidades o entes muy destacados en la sociedad sevillana por sus respectivas actividades.

¿Es cierto que, según los especialistas, en tiempos críticos los humanos cuidan con mimo su aspecto físico?
Las crisis económicas tienen sin duda alguna su vertiente psicológica por lo que el cuidado tanto del cuerpo como el de la imagen se convierte en un mecanismo de defensa que incide directamente en la autoestima. Esta “carga positiva” ayuda a sobreponernos en cierta manera de los malos momentos y de la incertidumbre que genera periodos como el que nos está tocando vivir. Los datos de ventas de nuestra cadena del año 2008 corroboran esta afirmación.

Según ha manifestado el presidente de L’Oréal España, el mercado de barras de labios está exento de la crisis. ¿Están de acuerdo?
Estamos plenamente de acuerdo con D. Luis del Valle. Las ventas de colorido han aumentado por encima del 9% sobre todo la gama de colorido de consumo. El colorido de lujo también ha registrado crecimientos positivos.

¿Han comprobado esta tesis en sus distintos establecimientos?
Después del análisis de nuestras estadísticas de venta por categorías hemos comprobado fehacientemente que esta tesis es cierta en nuestros 106 establecimientos.

¿Es cierto que también se ha incrementado la demanda de coloretes, sombras de ojos y fondo de maquillaje?
Como ya se ha comentado anteriormente la demanda de estas categorías de productos se ha incrementado positivamente.

También se ha detectado una bajada en las ventas de cremas faciales, ¿lo han experimentado en su clientela?
Las ventas de cremas faciales en general se han mantenido creciendo en un porcentaje mayor las del segmento de lujo aunque su variación porcentual ha sido menor que en las familias de maquillaje y colorido.